摘要：Atualmente as fábricas de software têm buscado diversas alternativas de construção e gerenciamento de sistemas que tornem o processo de desenvolvimento cada vez mais simples, rápido e eficaz. Em virtude disso, metodologias de desenvolvimento ágil são aplicadas com o intuito de aprimorar esses processos. O presente artigo busca identificar algumas dificuldades no processo de implantação de projetos ágeis, mais especificamente Scrum, bem como identificar características do gerenciamento de contratos neste tipo de projeto em uma amostra de empresas de software de Belo Horizonte. Este trabalho observou que, para o perfil da Alta Administração, o maior obstáculo se encontra na diminuição do grau de controle do projeto e consequentemente da Equipe. Já para a Equipe, a dificuldade está na falta de capacitação e conhecimento a respeito da metodologia. O Cliente, por sua vez, tem dificuldade para acompanhar as reuniões diárias propostas pelo Scrum. Quanto ao estabelecimento de contratos, o trabalho identificou que alguns princípios ágeis não têm sido utilizados, mas mostra uma preocupação das empresas com a qualidade do desenvolvimento de software.
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