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标题：Grey Critical Chain Project Scheduling Technique and Its Application
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作者：Peng GAO ; Jun-wen FENG ; Hua-ting WANG 等
期刊名称：Canadian Social Science
印刷版ISSN：1712-8056
电子版ISSN：1923-6697
出版年度：2007
卷号：3
期号：3
页码：35-41
DOI：10.3968/j.css.1923669720070303.005
语种：English
出版社：Canadian Academy of Oriental and Occidental Culture
摘要：Based on the idea of Grey System and interval number coefficient notation, a Grey Critical Chain scheduling approach is studied. According to Grey system theory, the time of project or task completion can be considered as the object that extension is definite but intension is uncertain, which is coincident with the character of the project management. The Grey Critical Chain Scheduling Technique mainly aims at the single project time management, but the management idea can also be applied to the other knowledge areas of the project management. In this Technique, we improve the selection method of the buffer time in the Critical Chain, in order to obtain reasonable Feeding Buffer time and Project Buffer time. In this paper, we will use an example to discuss the Grey Critical Chain Scheduling Technique, compare Grey Critical Chain with Program Evaluation and Review Technique, Critical Chain and Fuzzy Critical Chain, analyze the advantages, disadvantages and applicable scope of their own. Key words: Critical Chain, Grey System, Interval Number, Schedule Management, Project Management Résumé: Sur la base de l’idée de Système Gris et la notation du coefficient de nombre d’intervalle, l’approche de pragrammtion d’une Chaîne Critique Grise est étudiée. Selon la théorie du Système Gris, le temps du projet ou de la tâche peut être considéré comme l’objet dont l’extention est définitive mais l’intention est incertaine, qui est conforme au caractère du management de projet. La Technique de Programmation de la Chaîne Critique Grise vise essentiellement le management du temps du projet simple, mais l’idée de management peut aussi être appliquée dans d’autres domaines du management de projet. Avec cette technique, nous améliorons la méthode de sélection du temps d’amortissement dans la Chaîne Critique afin d’obtenir le temps d’amortissement de l’alimentation raisonnable et le temps d’amortissement de projet. Dans l’article présent, nous allons utiliser un exemple pour discuter la Technique de Programmation de la Chaîne Critique Grise, comparer la Chaîne Critique Grise avec l’Evaluation du Programme et la Technique de révision, la Chaîne Critique et la Chaîne Critique Floue, et analyser leurs avantages, désavantages et champ d’application. Mots-Clés: Chaîne Critique, Système Gris, nombre d’intervalle, management de programme, management de projet